1、指挥作用，使员工的行动朝向管理者设定的目标；
2、协调作用，使员工之间，部门之间协作顺畅，化解冲突；
3、激励作用，使员工有更高的热情去工作；
4、决策作用，为公司，员工做决定；
5、管理者对其下属就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利。
