1、认识精细化，关注重点和细微。首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵；
2、有序管理，健全制度，逐步推行班组精细化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精；
3、班组“精细化管理”要有长久性。长久而坚定地实施精细化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段
