1、减少工作人员，降低费用。2、自己企图通过降价打败对手，适得其反。3、不断增加服务，最后没有一项能成为主导。4、狂砸钱宣传，没效果，最后支出大于收入。5、没有危机意识，坚持固有思路经营。6、营销有余，服务不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。以上介绍的只是KTV运营管理中存在的一些问题，其实KTV管理就是发现问题，解决问题，最终使KTV提高服务，KTV管理者分清分工，提高管理效率。KTV管理者没有培养好员工对企业的归属感，员工没有归属感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。